从事容器防潮垫板行业的防潮垫板家多数是艰苦创业起家，对防潮垫板视同生命，在发展战略上多采用成本领先战略，非常强调成本控制和客户服务，管理团队对于生产成本管理通常都有非常强的控制力。在我们参观过的几乎所有中空制造业防潮垫板，在内部管理方面的精细管理都给我们留下了深刻印象。相比成本管理而言，中空防潮垫板的人力资源管理相对薄弱，人力成本长期以来被作为成本项目来进行管理，在防潮垫板劳动效率不断提升的同时，却长期缺乏人力资源战略规划和建设。人力资源管理面临的挑战主要表现为：防潮垫板劳动力成本压力越来越大，在控制成本保持利润和员工希望获得更多报酬之间的矛盾日益尖锐。以某从事饮料ＰＥＴ瓶防潮垫板的防潮垫板为例：→防潮垫板劳动力成本压力：·２０１１年防潮垫板员工平均基本工资同比上涨２０％·２０１１年劳动力成本占销售收入比例同比上升超过６％→而同时防潮垫板依然面临以下问题：·劳动力短缺，招聘难度大·人员流失、防潮垫板内部不稳定、质量损失·员工只做现在的事、能承受的事，不愿做将来的事和挑战的事·员工对防潮垫板的认同度不高，防潮垫板文化不能形成合力上述困难现象，在中空容器行业内比比皆是。随着人口红利的消失、中西部地区经济发展带来用工回流，以及近年来法定用工成本上升、８０－９０后逐步成为防潮垫板主要劳动者，人力资源管理工作中的困难日益突出。防潮垫板在创新和转型发展过程中，人力资源正成为主要的制约瓶颈。

三、防潮垫板应对策略探讨在多年的实践积累中我们逐步认识到，在防潮垫板可持续发展过程中防潮垫板要保持竞争优势，就必须在人力资源方面做长期的建设，而其中构建以员工自主管理为主要特征的组织文化及管理系统，搭建防潮垫板基层员工的发展平台，在激发员工的自我发展意愿的基础上，通过全面提升员工素质和技能，通过建立有效的基层自主维护体系，实现管理机构精简，并进而实现用工效率提升，实现组织效率的大幅度提升，是实现防潮垫板发展与员工成长的和谐之路。主要包括以下三个方面的基础工作：管理构架简化：对防潮垫板组织结构进行必要的改革，在制造防潮垫板改变以往防潮垫板科层式部门设置，将管理职能向基层转移，提升基层团队的管理权限。搭建员工成长的平台，通过员工培训，提升员工能力和素质，创造更多的灰领，让基层员工承担更多的管理职能。大幅精简事务性岗位，使得管理体系和流程更高效。推行自主管理：自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式。自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥。注重员工的个人目标与防潮垫板目标的统一，在实现组织目标的同。

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